Piesa cu piesa. Cum a rescris LEGO regulile inovatiei si cum a cucerit industria globala a jucariilor - David C. Robertson, Bill Breen

  Desi exista multe lucruri ce pot fi luate drept exemplu din renasterea LEGO, sunt de asemenea si multe de evitat. Am intalnit multi directori executivi care au vrut sa reproduca succesul companiei LEGO, insa nu au luat in considerare trauma ce a determinat redresarea. Sfatul nostru catre ei este mereu acelasi: nu astepta ca o criza sa provoace dorinta de schimbare profunda si sistemica. Desi alunecarea catre faliment, asa cum s-a intamplat cu LEGO in anul 2003, iti ascute mintea, ea nu este nici necesara si nici de dorit. Inovatia permanenta trebuie sa fie un produs al capacitatii unei organizatii de a invata si de a se adapta conditiilor de pe piata. DAVID C. ROBERTSON 

 

  Una dintre cele mai bune carti de afaceri ale anului 2013. Fortune 

 O lectura fascinanta. Povestea companiei LEGO, care a fost la un pas de faliment pentru ca ulterior sa se transforme intr-una dintre cele mai inovative organizatii de pe piata, reprezinta o sursa de inspiratie si o lectie pentru noi toti. Chris Anderson, autorul cartii Coada lunga

  Orice manager responsabil poate invata cate ceva din lectiile inovatiei predate de LEGO. Forbes 

  Piesa cu piesa este un studiu de caz revelator despre modul in care o companie de talia celor de la LEGO reuseste sa schimbe prin inovatie regulile jocului si sa-si recastige o pozitie de lider pe o piata extrem de concurentiala. Bryce G. Hoffman, autorul cartii American Icon: Alan Mulally and the Fight to Save Ford Motor Company

Argumentul UniCredit Tiriac Bank

  Cea mai mare provocare in lumea afacerilor nu este aceea de a construi un produs inovativ; ci este aceea de a construi o organizatie care sa poata crea permanent produse inovative. Compania LEGO a atins acest deziderat cu mare maiestrie.

  DAVID C. ROBERTSON a fost profesor de management al inovatiei si tehnologiei la IMD, in Laussane, Elvetia, din 2002 pana in 2010, si a fost numit profesorul LEGO in anul 2008. In aceasta calitate, lui Robertson i s-a permis accesul total la managementul, partenerii si clientii companiei LEGO. La IMD, a fost director asociat al celui mai extins program educational al scolii, Program for Executive Development, si a condus programe de dezvoltare pentru Credit Suisse, MC, HSBC, Skanska, BT si alte companii de succes europene. Inainte de colaborarea cu IMD, Robertson a fost consultant la McKinsey & Company si director executiv la trei companii debutante. 

  BILL BREEN este membru fondator al echipei care a lansat Fast Company, publicatie distinsa cu National Magazine Award pentru excelenta. De asemenea, Bill Breen este co-autorul cartilor de mare succes la public The Responsibility Revolution (2010) si The Future of Management (2007).